Kupci primećuju pad kvaliteta, a kompanijski tim gubi motivaciju. Greške se ponavljaju ali nije lako razmrsiti uzroke… one više nisu incidenti, već ustaljeni obrasci! O svemu se često priča, ali ova nagagađanje unose sve veću nervozu…
Sve je teže delegirati zaduženja a učinak svih zaposlenih naglo počinje da pada. Potreba za promenom raste ali je broj neuspelih pokušaja promene sve veći iz dana u dan. Frustracija ključnih ljudi postaje neizdrživa – svakodnevno donose važne odluke na osnovu nekompletnih i nepouzdanih informacija.
Promene u načinu upravljanja su neminovne. Dalji razvoj kompanije sve više zavisi od strukture odgovornosti – jasno definisanih zaduženja, procesa rada i tokove informacija koji omogućavaju praćenje i izveštavanje. Ova promena omogućava Osnivaču da se povuče iz operativnog upravljanja i da se fokusira na razvoj poslovanja.
Zato osnivač ne može da se povuče iz posla tek tako. Oko vizije moramo da pripremimo biznis model, izgradimo jasnu strukturu odgovornosti i da uigramo upravljački tim. Tada Osnivač može da se posveti strateškim zadacima koje je dugo odlagao. Da pokrene nove inicijative i nastavi da razvija kompaniju – uz upravljački sistem i efikasnu operativnu kontrolu.
Da bi ova promena bila održiva, u njoj moraju da učestvuju svi zaposleni. Uspostavljanje strukture odgovornosti, procesa i uvođenje saradnika u posao su neophodna osnova. Tek na ovoj osnovi je moguće razvijati menadžerski i liderski potencijal upravljačkog tima i unapređivati rezultate i motivaciju svih zaposlenih.
Promena zahteva brzo angažovanje menadžera srednjeg nivoa na kojima je odgovornost za svakodnevno operativno upravljanje. Među zaposlenima svakako ima kandidata sa odgovarajućim menadžerskim potencijalom. Ali, da bismo mogli da ga procenimo, moramo najpre da definišemo zaduženja i načine praćenja rezultata. Uz jednostavne psihološke procene, moguće je izabrati kandidata koji ima i odgovarajuću stručnost i visok nivo lojalnosti, potreban za uključivanje u ovakve projekte promene.
Problemi su svakodnevica poslovanja – smanjuju zaradu, demotivišu sve zaposlene, odvraćaju kupce. Ono što vidimo kao problem, uvek je posledica sistemskog nedostatka. Zato je važno da za analizu problema koristimo logiku upravljanja rezultatima po upravljačkim nivoima.
Na nivou organizacije se javljaju problemi koji utiču na profitabilnost i zahtevaju dodatne odluke uprave kompanije – od promena u strategiji do unapređenja poslovnih politika.
Problemi u kompanijskim procesima direktno ugrožavaju rezultate i zahtevaju unapređenja u tokovima robe i informacija, načina praćenja i izveštavanja.
Problemi rezultata svakog zaposlenog zahtevaju odgovarajuću menadžersku podršku – osamostaljivanje kroz razvoj veština i motivacije i unapređenje timskog duha.
Helping SaaS teams to increase e-commerce and ROI conversions,
reduce bounce rate, and scale up faster.
Packed with API features you will love to collaborate with issues and change business.
Generate a new API key
Packed with API features you will love to collaborate with issues and change business.
Generate a new API key
Packed with API features you will love to collaborate with issues and change business.
Generate a new API key
New features. New appearance.
No risk and credit card required.
Reduction in operating costs for the whole product team which creates amazing UI/UX.